Vår strategi

Vi har en affärsinriktad utvecklingsstrategi. Det är ett annat sätt att säga ”hjälp till självhjälp” på.
Om en kaffeodlare kan förbättra kvaliteten på sin skörd, ökar också hans inkomstmöjligheter och han kan bättre ta hand om sin familj. När han, tack vare ökade möjligheter via odlarorganisationen, får bättre tillgång till marknaden, kan också priset han får för sitt kaffe öka, vilket ger en positiv effekt på hans inkomst. Högre inkomst innebär att det inte behövs något bistånd för att förbättra levnadsförhållandena – och det är mycket hållbarare.

Ett exempel

Ett bra exempel att illustrera ICP:s strategi med är småbrukaren Ssyenyondo John Bosco från Uganda. Han kom med i ICP-projektet i Uganda under 2004 och vid den tiden ägde han 1 hektar med 800 kaffeträd. Hans genomsnittliga produktion var 800 kg Kiboko per säsong, vilket gav en årsinkomst på endast 460 amerikanska dollar till ett hushåll med sju personer. Han ägde ett hus med fyra rum, byggt av flätat strå och lera och med tak i korrugerad plåt. Han kunde bara precis tillgodose sina och familjens behov.

När han kom med i projektet utbildades han i effektivare jordbruksmetoder och bulkförsäljning och han valdes ut som värdodlare för en plantskola för kaffe. Han fick ytterligare utbildning och äger nu en egen plantskola. Han utbildades också inom organisationsförvaltning och mobiliseringsteknik och utsågs till odlarrepresentant av sin odlarorganisation.

Hans företag växte liksom hela odlargruppens verksamhet.
John Bosco har nu utökat sin kaffeareal till 3,5 hektar med 2 500 produktiva träd, vilket ger en skörd på 1 600 kg Kiboko. Hittills har hans inkomst fördubblats och han har byggt ett bättre och rymligare permanenthus med en nergrävd vattentank åt sin familj. Dessutom har han kunnat skaffa sig ytterligare mark för att föda upp djur. Hans familj har nu fullt förråd av basmaten matooke och de har råd med mer än tre mål mat per dag.